Para uma empresa ser produtiva nada tem mais importância do que a saúde e a segurança dos seus trabalhadores. A elevada demanda de trabalho, a falta de apoio da direção, falta de controle dos níveis de exposição aos riscos ocupacionais, entre outros fatores, podem provocar um estresse mental e aumentam os riscos do absenteísmo dos colaboradores. 

Para reduzir o absenteísmo, conhecido também como afastamento, é necessário analisar, compreender e controlar os principais motivos que levam à ausência do funcionário ao trabalho. 

Além do absenteísmo causado pelos acidentes de trabalho também podemos verificar os afastamentos das atividades profissionais decorrentes pela falta de frequência do trabalhador por motivos justificados, injustificados, conflitos pessoais ou relacionados com a família.

O que é absenteísmo?

Absenteísmo ou afastamento é a falta do trabalhador ao ambiente de trabalho. 

É considerado como o período de ausência laboral dos seus deveres e obrigações do ambiente de trabalho, sendo padrão decorrer por faltas justificadas e validadas por um atestado médico.

O termo também pode ser usado para determinar a soma de ausência de um colaborador em seu ambiente de trabalho por atrasos, por exemplo. 

Para poder entender melhor o fenômeno do absenteísmo é necessário analisar os fatores do ambiente de trabalho como, os hábitos dos trabalhadores, líderes, chefes, clima do trabalho, saúde do trabalhador, métodos de produção, entre outros.

Como fazer gestão e reduzir o absenteísmo?

O ponto de partida é o atestado médico, fonte de informações da saúde dos colaboradores. Com ele, a empresa consegue extrair informações sobre quantos dias de trabalho foram perdidos por trabalhador, além de mostrar também os motivos que levaram a esses afastamentos. Veja como usar os atestados de maneira completa:

• Coletar os dados do atestado corretamente em um software como o da ESST;
• Analisar os dados;
• Planejar e executar ações baseadas nos dados analisados.

Como implementar essa Gestão de Absenteísmo na minha empresa?

O primeiro passo para a gestão do absenteísmo é instituir a forma como os dados serão coletados. 

Após o recebimento do atestado, esse deverá ser inserido em um sistema que possibilite a gestão, como o da ESST! Para isso, é importante que a empresa tenha boas ferramentas que auxiliem na gestão de absenteísmo, indicando ações necessárias para a boa prática de gestão.

A maneira mais eficiente para se reduzir o absenteísmo é identificando as causas e agindo nelas. Estas causas podem variar de uma simples desmotivação a problemas de saúde. Assim, conhecer os trabalhadores é essencial para identificar os motivos das faltas.

Fazer essa gestão pode ajudar a sua empresa em algo mais?

A Gestão de Absenteísmo também reflete nos impostos devidos pela empresa!

O FAP (Fator Acidentário de Prevenção) é um multiplicador do RAT (Risco de Acidente de Trabalho) que pode ser aumentado ou diminuído conforme a elaboração da gestão.

Conclusão

A ausência do trabalhador é bastante onerosa para as empresas.
Então, que tal reduzir os índices de absenteísmo da sua empresa realizando a Gestão de informações?

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